Blockchain、AI、MarTech 社群讀書會報名招募中

大家好！我是 Jason ！祝所有社群夥伴，牛年牛轉錢坤，牛運亨通！

Blockchain、AI、MarTech 讀書會報名
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從小熱愛學習的我，除了痛恨上國中到大學填鴨式的教育外（任何課本外的問題老師只會說考試不會考）。出了社會工作經濟獨立後便感受到了前所未有的學習自由，因為下班後沒人會管你要學什麼。

也因此我一直很喜歡學習型組織的概念，因為在現今愈來愈複雜、愈來愈多變的世界裡，企業和其他組織不能再靠單一領導者來運籌帷幄、指揮全局，而必須要讓各階層人員全心投入、不斷學習，才可以不斷地創新和進步。因此組織要成為一個「學習型組織」，方能發揮其潛能。

尤其大部分的組織其實普遍缺乏學習能力，組織裡頭常見的7項「學習智障」：

1.局限思考：受到專業分工的影響，組織成員往往只專注在本身的職務，而形成固定、片面的思考模式。
2.歸罪於外：當事情出了問題，一般人常傾向歸罪於外界，而非先檢討自己。
3.有擔當的幻象：多數的管理者都認為積極果斷、解決問題是最重要的事，但是缺乏深思熟慮可能會造成更嚴重的後果。
4.專注於個別事件：一般人的思考往往充斥著短期的事件，無法以長遠的眼光來看待事情，更無法提出有創意的解決之道。
5.煮青蛙效應：就像溫水裡的青蛙被慢慢煮熟一樣，環境的變化多半是緩慢、漸進的，容易讓人習而不覺。
6.從經驗學習的錯覺：人類的學習常是依賴經驗法則，從過程和結果得到啟示。但是如果事情的發展是無法直接參與的、或是需要很久才會知道結果，往往就會造成學習的困難。
7.團隊管理的迷思：組織中的管理團隊常會設法維持團結和諧的外貌，壓制不同的意見，因為大部分的管理者都害怕追根究柢的質疑和求真所帶來的威脅。

而要克服這些組織學習的障礙，讓學習型組織得以實現，便需要5項新技巧也就是所謂的「五項修練」：

第一項修練：自我超越
自我超越是指不斷釐清自己、勇於面對更深層的事實，並從願景和現實的落差中，產生出開創性的力量，這可說是學習型組織的精神基礎。
第二項修練：改善心智模式
心智模式是指根深蒂固的、影響組織成員了解和看待世界的假設、成見和價值觀。心智模式會局限組織的思考，因此組織的管理者必須要學習去發掘它們，並且以開放的態度來重新審視它們。
第三項修練：建立共同願景
願景是一種共同的願望、理想或目標，會對組織學習的動力造成重要的影響。所以一個組織必需要能夠整合出共同的願景，才能讓組織成員衷心地主動投入、努力學習、追求卓越。
第四項修練：團隊學習
團隊是組織的基本單位，除非團隊能夠學習，否則組織也無法學習。當團隊真正在學習時，不僅團隊會有出色的表現，團隊成員也會得到快速的成長。至於團隊學習的修練，則需要依靠「深度匯談」（dialogue）的方法，讓團隊的成員能夠自由交流想法、以發現更深入的見解。
第五項修練：系統思考
系統思考的修練是學習型組織五大修練的核心。企業就像人類其他活動一樣，都是一種「系統」，受到各種息息相關的行動所牽連與影響。但是一般人傾向將焦點放在系統中的某一個片段，而無法看出真正的問題所在。唯有透過系統思考的方式，讓自己轉變看事件的角度，進而對事件的前因後果和相互關連做全面性的考量，才能掌握變化、開創新局。

最後為了實現學習型組織的目標，我從 2013 年便在組織中推廣各種學習與創新的想法。到 2016 年創業後，仍不斷嘗試各種推廣學習的方式。一直到 2018 年開始推廣區塊鏈技術並建立了七個學習社群，也發現在公司外部推行自發性學習社群組織的阻力相對較小。

因此今年將規劃開始建立更深入性學習的組織，一開始會以類似讀書會的方式開始，希望最終能打造去中心化的學習型組織。

歡迎有興趣的夥伴透過下方報名，初始會員採審核制，農曆春節後將會再寄出審核的問券。
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